任正非谈华为企业业务:继续做减法,收缩战线

华为心声社区日前发布任正非在企业业务及云业务汇报会上的发言,他提到,继续做减法,企业业务要收缩战线,坚持有所为、有所不为。

任正非称,华为云业务的组织优化,能不能先从点开始,从胜利中总结出经验来。华为不可能简单采取阿里、亚马逊……一样的道路,没有那么多钱,他们有用不完的美国股市的钱。华为如何发展,要找出一条路来,而不是简单模仿。

企业业务方面,任正非表示,要聚焦战略重点,继续做减法,坚持有所为、有所不为。

他进一步称,企业业务要收缩战线,一定要有所为、有所不为,不能面面俱到。原来确定的四个行业,不要再增加扩大作战面,把战略打散就没有战斗力了。因为华为是力量有限的公司,确定要做的项目就一定要做好、做精。要抓住一点,标准化的梯次推进,逐渐走向做厚、做多、做强。

队伍建设上,他表示,要明确强调,立足于联接,立足于华为云,但要知晓服务对象的工业,要知晓服务对象的Know-How,然后在算法上和别人合作。什么叫工业互联网?它的本质应该是工业;第二是联接,联接这个产业;第三是人工智能。

“数据是客户的,有的算法是与合作伙伴合作做的;Know-How是行业、企业他们数十年的摸索积累与千万次验证,反复建模,留下的理论与经验结晶,这是我们最不熟悉的;我们能做的主要是算力这一部分。因此,我们只能做一个支撑平台——“黑土地”,从而支撑上面生长的个性化的应用。”任正非强调,我们要做自己能做的事,不要去包打天下,把别人的活给做了,做得很粗糙,也做不好,最后我们就没有战斗力和竞争力。

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